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公司新聞

流程再造 進一步打造作戰有序的斯巴達克方陣

——正奇金融召開中層以上干部大會

發布日期:2018-11-07  瀏覽:4175

“該統的統起來,該放的放充分。”、“整固而不保守,精進而不盲動。”正奇金融正在進行一場流程再造的自我革命,為收官戰略2.0、啟動戰略3.0做好組織保障。

11月6日下午,正奇金融中層以上干部大會在正奇金融廣場A座23樓1-2號會議室召開,會上宣布了公司高管人員聘任及組織機構調整的決定。正奇金融董事長兼總裁俞能宏,高級副總裁李德和,副總裁胡偉、宮為軍、卜廷川、陳登輝,董事會秘書羅斌,投資總監趙亞彬出席會議。公司各部門中層以上干部,合肥地區子公司經營班子成員,異地子公司主要負責人參加會議。會議由公司副總裁胡偉主持。

首先,會議宣讀了關于公司高管人員聘任及機構調整的董事會決議,并宣布了組織機構調整方案。

根據業務發展及管理的需要,公司增設業務發展部、資產保全部。調整后,正奇金融形成九大職能部門,增加了總部管理職能。公司按照分工合理、職責明確、推動協同的原則重新調整總裁室成員及高管分工。此外,對子公司進行了相應調整。各子公司進一步明確定位,以業務目標為導向,確保精簡高效運營。

副總裁胡偉對公司此次調整組織機構的背景及指導思想等進行了說明。胡總表示,在聯想控股的關心和支持下,經過多輪溝通、再三考量、反復推敲,公司進行了此次組織機構調整。此次調整,是公司開展人才盤點工作的落實,也是公司進一步推進業務協同的需要。

公司副總裁陳登輝就債權業務的下一步發展思路進行了闡述。陳總指出,應對當前惡劣的市場環境和風險高發的金融生態,不破不立,要緊緊圍繞“質量、規模、效益、流動性”四大指標整合多元業態。

公司副總裁宮為軍就公司的風險管理工作,以及調整過渡期的債權業務審批事項等作出相關要求。

公司高級副總裁李德和就2019年經營預算工作做出要求和部署。李總表示,今年是正奇金融戰略2.0的收官之年,面對外部不利環境的影響,大家仍要全力以赴,收好官、開好局。

“作為正奇成立六年來的第一次重大組織機構調整,這是一項公司基礎建設的大事,可以說是正奇金融的流程再造。”正奇金融董事長兼總裁俞能宏在會議總結發言中表示,此次調整是為了適應當前嚴峻的形勢,也是為了充分體現統分結合的運營管理機制,更是為了更加清晰的明確責任、營造“賽馬”的機制。“流程再造之后,一線作戰部隊與總部中后臺職能部門協同配合,對進一步打造正奇作戰有序的斯巴達克方陣有著至關重要的作用。”

就此次調整工作,俞董事長提出了三點工作要求:統一思想,提高認識;無縫對接,有序移交;強化紀律,令行禁止。“大家要從思想上、行動上統一服從公司部署,以飽滿的精神、昂揚的斗志、高效的行動盡快進入新的工作崗位、新的工作狀態,為公司創造優秀業績、實現長期可持續發展貢獻自己的力量。”

此次組織機構調整后,正奇金融將以嶄新的陣容迎接新的挑戰。俞董事長強調了三個方面。第一,調整戰術思維。整固而不保守,精進而不盲動。要聚焦戰略重點,補齊短板、練足內功、提高效率。第二,以聯想文化為準繩校正我們的行為。堅持聯想文化的核心價值觀,持續構建凝心聚力、團結戰斗的公司生態。第三,戰略性人力資源永遠是我們致勝的法寶。以有效的組織機制把各方面人才的積極性調動起來,提升整體戰斗力。

百舸爭流,奮楫者先;中流擊水,勇進者勝。以組織機構調整推動的“流程再造”,引領著正奇金融進一步的自我加壓、自我革命。正奇人也正以闖關奪隘奮勇爭先的精神狀態,重整行裝朝著既定目標砥礪前行。我們相信,正奇金融在聚焦戰略中將持續提升服務實體經濟的能力,一定會贏得有口碑、有價值且持續的增長。



(綜合管理部 趙秀娟/文并圖)


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